Materi Pengantar Bisnis
•
Perusahaan & Lingkungannya
•
Badan Usaha
•
Wirausaha & Franchising
•
Manajemen Perusahaan
•
Fungsi Perusahaan
Sumber-sumber Ekonomi
•
Tanah dan Sumber Daya Alam
•
Tenaga Kerja
•
Modal
•
Skill (kewirausahaan)
Perusahaan
•
Suatu unit kegiatan produksi yang mengolah
sumber-sumber ekonomi untuk menyediakan barang & jasa bagi masyarakat,
mendistribusikannya, serta melakukan upaya-upaya lain dengan tujuan untuk memperoleh
keuntungan & memuaskan kebutuhan masyarakat.
Tujuan Perusahaan
•
Tujuan Ekonomis
•
Tujuan Sosial
Perusahaan sebagai suatu Sistem
•
Sistem :
Sistem adalah
kesatuan atau unit yang terdiri dari sub-sub unit yang saling berkerjasama atau
saling mempengaruhi secara langsung ataupun tidak langsung dalam mencapai
tujuan tertentu
Sifat Sistem Perusahaan
•
Kompleks
•
Satu Kesatuan
•
Berjenis
•
Saling bergantung
•
Dinamis
Lingkungan Perusahaan
•
Lingkungan Umum
•
Lingkungan Khusus
Lingkungan Umum
•
Politik
•
Hukum
•
Sosial
•
Perekonomian
•
Kebudayaan
•
Pendidikan
•
Teknologi
•
Demografi
•
Lingkungan Khusus
•
Suplier
•
Konsumen
•
Pesaing
Pertanggung Jawaban Perusahaan, kepada:
•
Investor
•
Tenaga Kerja
•
Konsumen
•
Perantara
•
Pemerintah
•
Penyedia
•
Pesaing
•
Lembaga Penelitian
•
Lingkungan
BADAN USAHA
Bentuk – bentuk
Badan usaha memiliki perbedaan karakteristik seperti:
- Pihak-pihak
yang terlibat dalam kegiatan usaha
- Besarnya resiko
kepemilkikan
- Batas-batas
pertanggungjawaban hutang-hutang
perusahaan
- Cara pembagian
keuntungan
Bentuk-Bentuk Badan Usaha
•
Perusahaan Perseorangan
•
Perseroan Komanditer
•
Perseroan Terbatas
•
Badan Usaha Milik Negara
•
Koperasi
Perusahaan Perseorangan
Adalah perusahaan yang dikelola dan diawasi oleh satu orang
Kelebihan Perusahaan Perseorangan
•
Mudah dibentuk dan dibubarkan
•
Bekerja dengan sederhana (relatif)
•
Pengelolaannya sederhana (relatif)
•
Tidak perlu kebijakan pembagian laba
Kelemahan Perusahaan Perseorangan
•
Tangung jawab tidak terbatas
•
Kemampuan manajemen terbatas (relatif)
•
Sumber dana terbatas pada pemilik
•
Resiko kegiatan perusahaan ditanggung sendiri
Perseroan Komanditer
Adalah
persekutuan yang didirikan oleh beberapa orang (sekutu) yang menyerahkan dan
mempercayakan uannya untuk dipakai dalam persekutuan.
Sekutu dalam
Perseroan Komanditer dibagi menjadi dua:
- sekutu
komplementer
- sekutu
komanditer
Sekutu Komplementer CV:
orang yang
bersedia memimpin penaturan perusahaan dan bertanggung jawab penuh atas
kekayaan pribadinya.
Sekutu Komanditer CV:
Sekutu yang
mempercayakan uangnya dan bertanggung jawab terbatas pada kekayaan yang
diikutsertakan dalam perusahaan tersebut.
Kelebihan Perseroan Komanditer
•
Modal yang dikumpulkan relatif lebih banyak
•
Kemampuan untuk memperoleh kredit lebih besar
•
Manajemen dapat didiversifikasikan
•
Kesempatan untuk berkembang relatif lebih besar
Kelemahan CV:
•
Tanggug jawab tidak terbatas (bagi sekutu
komplementer)
•
Kelangsungan hidup relatif kurang terjamin
•
Relatif sulit untuk menarik kembali investasinya
Perseroan Terbatas
Adalah suatu
badan usaha yang mempunyai kekayaan, hak, serta kewajiban sendiri yang terpisah
dari kekayaan, hak, serta kewajiban para pendiri maupun para pemilik
Kebaikan PT :
•
Kelangsungan hidup perusahaan relatif terjamin
•
Terbatasnya tanggung jawab, sehingga tidak
menimbulkan resiko bagi kekayaan pribadi maupun kekayaan keluarga pemilik
•
Saham dapat diperjual belikan dengan relatif
mudah
•
Kebutuhan modal yang lebih besar akan lebih
mudah dipenuhi, sehingga memungkinkan perluasan-perluasan usaha
•
Pengelolaan perusahaan dapat dilakukan dengan
lebih efisien
Kelemahan PT:
•
Rahasia tidak terjamin
•
Kurangnya hubungan yang efektif antara pemegang
saham
Sifat PT
•
PT Terbuka
•
PT Tertutup
BUMN
(Badan Usaha Milik Negara)
(Badan Usaha Milik Negara)
Contoh: Pelindo III, Indosat, Telkom, dll
Koperasi
Adalah suatu
bentuk badan usaha yang beranggotakan orang-orang atau badan hukum koperasi
yang melandaskan kegiatannya pada prinsip koperasi sekaligus sebagai gerakan ekonomi
rakyat yang berdasar atas azas kekeluargaan.
Prinsip Koperasi
•
Keangotaan bersifat sukarela
•
Pengelolaan dilakukan secara demokratis
•
Pembagian sisa hasil usaha dilakukan berdasarkan jasa masing-masing anggota
•
Kemandirian
Ciri tersendiri koperasi dibanding bentuk usaha yang lain:
•
Lebih mementingkan keangotaan
•
Anggotanya bebas keluar masuk
•
Merupakan badan hukum yang menjalankan usaha
untuk kepentingan anggota
•
Kekuasaan tertinggi di dalam rapat anggota
Pengelompokan Koperasi
•
Koperasi Produksi
•
Koperasi Konsumsi
•
Koperasi Simpan Pinjam
•
Koperasi Serba Usaha
•
Lembaga Keuangan
•
Bank
•
Lembaga keuangan bukan bank
BANK
Bank adalah badan
usaha yang kegiatannya menghimpun dana dari masyarakat dalam bentuk simpanan
dan menyalurkannya kepada masyarakat dalam bentuk kredit guna meningkatkan
taraf hidup masyarakat
Peranan Bank
•
Dalam Negeri
Memenuhi
kebutuhan ekonomi dalam bentuk penyediaan dan pengelolaan uang, yang antara
lain meliputi administrasi keuangan, perdagangan, perkreditan, kiriman uang dan
pengawasannya
•
Luar Negeri
Jembatan dalam
lalu lintas devisa, moneter, dan perdagangan, pariwisata, dan transfer uang.
Lembaga Keuangan Bukan Bank
Merupakan badan
yang melakukan kegiatan dibidang keuangan yang secara langsung atau tidak
langsung menghimpun serta memberikan pinjaman jangka menengah (1-5 th) dan
jangka panjang
Jenis-jenis lembaga Keuangan bukan Bank
•
Sewa Guna Usaha (Leasing)
•
Lembaga Pembiayaan Konsumen
•
Kartu Kredit
•
Pialang Saham
Penggabungan Perusahaan
•
Bentuk-bentuk Penggabungan:
–
Penggabungan Vertikal-Integral
–
Penggabungan Horisontal -Pararelisasi
Penggabungan Vertikal-Integral
Merupakan bentuk
penggabungan antara perusahaan yang dalam kegiatannya memiliki tahapan produksi
berbeda.
PERUSAHAAN - SUPPLIER – PRODUSEN BAHAN BAKU
Penggabungan Horisontal-Pararelisasi
Bentuk
Penggabungan anara dua atau lebih perusahaan yang berkerja pada jalur atau
tingkat yang sama, Penggabungan ini bisa jadi untuk aliansi strategi atau untuk
menekan persaingan
PERUSAHAAN ELEKTRONIK A dengan PERUSAHAAN ELEKTRONIK B
Istilah – Istilah Lain dalam Penggabungan Perusahaan
•
Holding Company
•
Kartel
•
Joint Venture
•
Trade Association
•
Akuisisi
Holding Company
Yaitu perusahaan
yang berbentuk corporation yang menguasai sebagian besar saham dari
perusahaan lain dalam hal ini status perusahaan lain akan menjadi anak
perusahaan dan kebijakan perusahaan dipengaruhi oleh perusahaan induk (holding)
Kartel
Merupakan bentuk kerja sama perusahaan yang
didasarkan atas perjanjian bersama untuk mengurangi persaingan.
Bentuk kartel :
Kartel harga, kartel produksi, kartel daerah.
Joint Venture
Merupakan
perusahaan baru yang didirikan atas dasar kerjasama antara beberapa perusahaan
yang berdiri sendiri
Trade Association
Merupakan
persekutuan beberapa perusahaan dari suatu cabang perusahaan yang sama dengan
tujuan memajukan para anggota
Akuisisi
•
Merupakan pengambiilalihan sebagian saham
perusahaan oleh perusahaan lain dan perusahaan yang mengambil alih menjadi
holding sedang perusahaan yang diambil alih menjadi anak perusahaan.
KEWIRAUSAHAAN
Adalah kemampuan dan kemauan
seseorang untuk beresiko dengan menginvestasikan dan mempertaruhkan waktu,
uang, dan usaha untuk memulai suatu perusahaan dan menjadikannya berhasil
Unsur-unsur penting yang dibutuhkan seorang Wirausahawan untuk
berhasil :
•
Unsur Pengetahuan
Tingkat penalaran
yang dimiliki seseorang
•
Unsur Ketrampilan
Diperoleh melalui
latihan & pengalaman kerja nyata
•
Unsur Sikap Mental
Menggambarkan
reaksi sikap & mental seseorang ketika menghadapi suatu situasi
•
Unsur Kewaspadaan
Merupakan paduan
antara unsur pengetahuan dan sikap mental dalam menghadapi keadaan di masa yang
akan datang
Sikap Mental yang dibutuhkan seorang Wirausaha:
•
Memiliki emosi untuk emmbayangkan keberhasilan
tujuan usahanya
•
Berani mengambil resiko
•
Gigih dalam berusaha
•
Bersemangat gesit dalam beusaha
•
Percaya pada diri sendiri
•
Berusaha meningkatkan pengetahuannya
•
Memiliki kemampuan untuk memimpin
•
Inovator
Fungsi yang dilakukan seorang Wirausaha
•
Mengidentifikasikan kesempatan
•
Mengumpulkan sumberdaya manusia dan sumber daya
lainnya
•
Menarik investasi (dana) baik dari perorangan
maupun lembaga keuangan
•
Melaksanakan Operasional Produksi atau Jasa
•
Menanggung Resiko
Kewirausahaan dapat dimulai melalui beberapa cara:
•
Meneruskan usaha orang tua
•
Membeli perushaan yang telah dibangun
•
Memulai sendiri perusahaan baru
•
Membeli hak Lisensi
Franchising (Waralaba)
•
Merupakan perikatan dimana salah satu pihak
diberikan hak untuk memanfaatkan dan atau menggunakan hak atas kekayaan
intelektual atau penemuan atau ciri khas usaha yang dimiliki pihak lain dengan
suatu imbalan berdasarkan persyaratan yang ditetapkan pihak lain tersebut dalam
rangka penyediaan dan atau penjualan barang dan atau jasa.
Franchisor & Franchisee
•
Franchisor =
Pihak yang
menjual Lisensi
•
Franchise =
Pihak yang
membeli Lisensi
Contoh-contoh Franchise:
•
Toko
Swalayan Indomaret
•
Toko Swalayan Alfa Mart
•
Kebab Turki Baba Rafi
•
Roti Maryam
•
Multiplus
•
Java Net Café
•
Sekolah Musik Purwacaraka
•
ILP
•
English First
•
Bakso Kota
•
Es Teler 77, dll
Keuntungan Franchising
•
Pengalaman & Faktor sukses
•
Brand dan Reputasi
•
Standarisasi Mutu
•
Bantuan Manajemen & Teknik
•
Perlindungan Wilayah
•
Memperoleh manfaat market riset & product
development
•
Sistem Operasional terstandar
•
Resiko gagal lebih kecil
Bantuan yang diberikan Franchisor:
•
Pelatihan Manajemen & Rekruitment karyawan
•
Pemilihan & Pengkajian Lokasi
•
Rancangan fasilitas & Rencana Bangunan
•
Dukungan promosi
•
Spesifikasi peralatan produk
•
Bantuan pada pembukaan franchise
•
Monitoring
web site waralaba :
Manajemen Perusahaan
•
Definisi Manajemen:
-
sebagai suatu proses
-
sebagai suatu seni
Fungsi Manajemen
•
Planing
•
Organizing
•
Actuating
•
Controling
Perencanaan
•
Merupakan suatu proses pemilihan kegiatan/
sekumpulan kegiatan dan keputusan selanjutnya, mengenai apa yang harus
dulakukan, kapan, bagaimana, dan oleh siapa suatu kegiatan tersebut dilakukan.
Empat tahap perencanaan
•
Menetapkan tujuan atau serangkaian tujuan
•
Merumuskan keadaan aat ini
•
Mengidentifikasi segala kemudahan dan hambatan
•
Mengembangkan rencana atau serangkaian kegiatan
untuk pencapaian tujuan
Manfaat Perencanaan
•
Memberikan arah dan tujuan bagi organisasi
•
Sebagai pedoman untuk mengevluasi pelaksanaan
kegiatan
•
Mengurangi resiko karena ketidakpastian atau
perubahan dimasa yang akan datan
•
Membantu memperkirakan peluang dimasa yang akan
datang
•
Efisiensi biaya
Pengorganisasian
•
Merupakan suatu proses menciptakan hubungan
antara berbagai fungsi, personalia dan faktor-faktor fisik agar semua pekerjaan
yang dilakukan dapat bermanfaat serta terarah pada tujuan
Pengarahan
•
Adalah tindakan untuk mengusahakan agar semua
anggota organisasi melakukan kegiatan yang sudah ditentukan kearah tercapainya
tujuan
Pengendalian
•
Merupakan aktivitas untuk menemukan, mengoreksi
adanya penyimpangan-penyimpangan dari hasil yang telah dicapai dibandingkan
dengan rencana kerja yang telah ditetapkan.
Ketrampilan Relatif yang dibutuhkan Manajer
•
Technical Skill
•
Human Relation Skill
•
Conceptual Skill
Pemasaran
Adalah suatu proses sosial dan
manajerial dengan mana individu dan kelompok memperoleh apa yang mereka
butuhkan dan inginkan dengan cara menciptakan serta mempertukarkan produk dan
nilai dengan pihak lain
Key word definisi pemasaran tsb diatas:
•
Kebutuhan
•
Keinginan
•
Permintaan
•
Produk
•
Nilai
•
Hubungan
Manajemen Pemasaran
Analisis,
perencanaan, dan pengendalian atas program yang dirancang untuk menciptakan,
membangun, dan mempertahankan pertukaran yang menguntungkan dengan pembeli
sasaran dengan maksud untuk mencapai sasaran organisasi.
Falsafah Manajemen Pemasaran
•
Konsep Produksi
•
Konsep Produk
•
Konsep Penjualan
•
Konsep Pemasaran
Proses Pemasaran
- Pengukuran dan Peramalan Permintaan
- Segmentasi Pasar
- Penetapan Pasar Sasaran
- Penentuan Posisi Pasar
Pengukuran dan peramalan Permintaan
•
Mengestimasi
besarnya pasar sekarang dan waktu yang akan datang
Meliputi:
•
identifikasi produk pesaing
•
Identifikasi volumen penjualan sekarang
•
Menentukan apakah pasar sudah cukup besar
•
Potensi pertumbuhan pasar
•
Segmentasi PasarPemasar harus menentukan segmen
mana yang menawarkan kesempatan terbaik untuk perusahaan mencapai sasarannya
Segmentasi Pasar:
•
Faktor Demografik
•
Faktor Psikografik
•
Faktor Perilaku
•
Faktor Geografik
Segmen Pasar
Adalah kelompok
konsumen yang memberikan tanggapan dengan cara yang sama terhadap seperangkat
rangsangan pemasaran
Penetapan Pasar Sasaran
•
Mengevaluasi daya tarik masing-masing segmen
pasar dan memilih salah satu atau lebih segmen untuk dilayani
•
Perusahaan harus menetapkan segmen sasaran yang
dapat menghasilkan nilai pelanggan terbesar dan dapat dipertahankan dari
waktu-ke waktu
Penentuan Posisi Pasar
•
Posisi suatu produk adalah tempat produk dalam
pikiran konsumen relatif terhadap pesaing
Dalam menentukan
posisis produk mula-mula perusahaan harus mengidentifikasi
keunggulan-keunggulan kompetitif yang mungkin akan digunakan untuk membangun
posisi tersebut
Jadi penentuan
posisi pasar yang efektif berawal dengan pembedaan (pendiferensiasian) atas
tawaran pemasaran perusahaan sehingga memberikan kepada konsumen nilai lebih
besar daripada tawaran pesaing kepada mereka
Marketing Mix
•
Product
•
Price
•
Place
•
Promotion
Product
•
Keputusan mengenai produk
- Merk, Tanda
merk, Merk dagang, Hak Cipta
•
Keputusan mengenai kemasan
- Kemasan primer,
kemasan sekunder, kemasan pengiriman
Harga
•
Beberapa faktor yang mempengaruhi tingkat harga:
- Perekonomian
- Penawaran dan
permintaan
- Persaingan
- Daya beli
masyarakat
- Pengawasan
pemerintah
Beberapa metode penetapan harga
•
Cost plus pricing
•
Mark Up Pricing
•
Penetapan Harga Break Even
•
Penetapan Harga dalam hubungannya dengan pasar
Beberapa strategi penetapan harga
•
Penetapan harga psikologis
•
Potongan pembelian
•
Penetapan harga geografis
•
Skiming price
•
Saluran Distribusi
Adalah saluran yang digunakan
oleh produsen untuk menyalurkan barang tersebut dari produsen sampai ke
konsumen
Manfaat Perantara
•
Penghubung antara prodesen dan konsumen
•
Penyediaan alat dan jasa reparasi
•
Penyimpanan produk dalam gudang
•
Kegiatan promosi dan penyediaan informasi
•
Penyortiran, pembungkusan, dan pengepakan produk
Tingkat saluran
•
Produsen-konsumen
•
Produsen-pengecer-konsumen
•
Produsen-pedagang besar-penecer-konsumen
•
Produsen-agen-pedagang besar-pengecer-konsumen
Promosi
•
Periklanan
•
Personal Selling
•
Promosi penjualan
•
Publisitas
Peranan Promosi
•
Memberi informasi
•
Membujuk
•
Mengingatkan masyarakat akan produk, jasa, atau
image perusahaan
Periklanan
•
Komunikasi non individu, dengan sejumlah biaya,
melalui media yang dilakukan oleh perusahaan, lembaga, atau individu
Media Periklanan
•
Surat kabar
•
Majalah
•
Radio
•
Televisi
•
Pos
Keputusan tentang Media
•
Jangkauan
•
Frekuensi
•
Pengaruh
Personal Selling
•
Persiapan sebelum penjualan (prospecting)
•
Penentuan lokasi pembeli potensial
•
Pendekatan pendahuluan
•
Melakukan penjualan (presentation, handling
objection, closing)
•
Pelayanan sesudah penjualan
Promosi Penjualan
•
Peragaan
•
Pameran
•
Hadiah
•
Contoh barang, dsb
Publisitas
•
Merupakan sarana promosi melalui media (bersifat
berita)
PRODUKSI
•
Produksi
•
Manajemen Produksi
Produksi
•
Suatu kegiatan bisnis yang menggunakan orang dan
mesin untuk mengubah material menjadi produk yang dapat dijual.
•
Dua jenis perusahaan yang memiliki kegiatan
seperti ini:
- Processing
Company
- Manufacturing
Company
Manajemen Produksi
•
Adalah pekerjaan mengkoordinasi dan
mengendalikan semua kegiatan yang diperlukan untuk membuat suatu produk.
Pemilihan Lokasi Pabrik
•
Pertimbangan pemilihan lokasi pabrik:
1. Proximity
2. People
3. Physical
Proximity
•
Dekat dengan Pasar
•
Dekat dengan Bahan Baku
•
Alternatif Transportasi
People
•
Biaya dan
Ketersediaan tenaga kerja
•
Sikap
Masyarakat dan Peraturan
Physical
•
Energi
•
Pembuangan Limbah
•
Air
•
Iklim
Studi Produktivitas
•
Studi Gerak (Motion Study)
adalah studi yang
mengidentifikasi banyak dan jenis gerakan yang diperlukan untuk melaksanakan
operasi tertentu
•
Studi Waktu (Time Study)
adalah studi
untuk menentukan jumlah waktu rata-rata yang diperlukan oleh setiap pekerja
untuk melaksanakan operasi tertentu
Metode-Metode Produksi
•
Proses Analitis
Metode produksi
yang mengurai atau memisahkan bahan menjadi berbagai produk baru
•
Proses Sintetis
Berbagai bahan
baku digabungkan untuk membuat suatu produk
Proses Sintetis
memiliki dua variasi: fabrikasi dan perakitan
CAD, CAM,CIM
•
CAD (Computer Aided Design)
•
CAM (Computer Aided Manufacturing)
•
CIM (Computer Integrated manufacturing)
Pengendalian Persediaan
Pengendalian persediaan
mencakup masalah keseimbangan antara jumlah persediaan yang memadai dengan
biaya biaya persediaan yang muncul, seperti biaya pembelian dan biaya
penyimpanan.
Economic Order Quantity (EOQ)
•
Adalah kualitas optimal persediaan yang harus
dibeli dan dipesan.
Pengendalian Produksi
•
Pengendalian produk dalam jumlah yang merupakan
koordinasi interaksi di antara orang, material, dan mesin sedemikian rupa
sehingga produk dapat dibuat dalam jumlah yang memadai sesuai dengan waktu yang
telah ditentukan untuk memenuhi kebutuhan.
Enam Langkah dalam pengendalian Produksi
- Planning
- Routing
- Scheduling
- Dispatching
- Follow up
- Quality Assurance
•
Planing
Dilakukan oleh
para perencana produksi untuk memahami tentang bahan baku yang diperlukan,
mesin-mesin yang akan digunakan, proses yang harus diikuti, dan waktu kerja
yang diperlukan untuk membuat produk-produk yang sudah ditetapkan
•
Routing
suatu usaha untuk
menentukan urutan operasi yang logis dalam membuat suatu produk
•
Schelduling
Merupakan
pembagian waktu setiap operasi sepanjang rute.
Dengan
schelduling, manajemen dapat mengetahui kapan produksi dimulai dan kapan harus
selesai
•
Dispatching
Merupakan
perintah yang berisi wewenang untuk melakukan kegiatan produksi (pemberian
tugas-tugas)
•
Follow Up
Memonitor
kemajuan setiap pekerjaan sepanjang rutenya dan untuk mengatasi masalah-masalah
penundaan atau kesulitan-kesulitan yang terjadi
•
Quality Assurance
merupakan
inspeksi produk pada setiap tahap sepanjang rute untuk menjamin bahwa produk
telah memenuhi standar yang telah ditetapkan
Manajemen Sumber Daya Manusia
•
Manajemen sumber daya manusia adalah fungsi
kegiatan pengelolaan staf atau personil-personil dalam organisasi, yang
meliputi aktivitas perencanaan sumber daya manusia, perekrutan, seleksi,
orientasi pelatihan, pengembangan, penilaian kinerja, dan kompensasi.
Proses
Manajemen Sumber Daya manusia
Manajemen Sumber Daya manusia
- Perencanaan SDM
- Perekrutan
- Seleksi
- Orientasi
- Pelatihan dan pengembangan
- Penilaian kinerja
- Kompensasi
- Keputusan-keputusan lainnya berkenaan dengan personalia : promosi, perpindahan, demosi, berhenti/keluar dari pekerjaan.
Perencanaan SDM
•
Untuk memastikan seberapa besar jumlah personil
yang dibutuhkan oleh suatu organisasi dapat dipenuhi.
•
Organisasi akan melakukan suatu analisis yang
akanm menentukan jenis ketrampilan yang dibutuhkan, sehingga manajemen dapat
mengkaji ketersediaan ketrampilan yang dimiliki sekarang dan mengembangkan sebuah
rencana untuk memenuhi kebutuhan jumlah dan kualitas personil yang dibutuhkan.
Perekrutan
•
Perekrutan dapat dilakukan melalui iklan, biro
ketenagakerjaan, kerjasama dengan universitas, atau sumber-sumber dalam
organisasi sendiri
Seleksi
•
Proses seleksi meliputi penlaian calon dan
memilih yang terbaik dan cocok dengan persyaratan kerja yang diminta. Kegiatan
proses seleksi meliputi seleksi surat lamaran kerja, wawancara, pemeriksaan
rekomendasi, dan uji kesehatan calon karyawan
Orientasi
•
Langkah ini merupakan proses pengintegrasian
calon karyawan yang telah terpilih dalam organisasi. Proses ini meliputi proses
sosialisasi dan perkenalan karyawan baru pada kebijakan dan peraturan
organisasi
Pelatihan dan pengembangan
•
Pelatihan dan pengembangan ditujukan untk meningkatkan kemampuan karyawan dalam
memberikan kontribusinya pada efektifitas organisasi. Pelatihan meliputi
peningkatan ketrampilan karyawan, sedang pengembangan bertujuan memberikan
persiapan kepada karyawan suatu tanggung jawab yang lebih besar
Penilaian kinerja
•
Penilaian kinerja dimaksudkan untuk memberikan
umpan balik antara kinerja karyawan dan standar pekerjaan yang harus dipenuhi
Kompensasi
•
Kompensasi meliputi penentuan gaji awal karyawan
baru, perubahan gaji, dan berbagai fasilitas tambahan selain gaji yang dapat
dinikmati karyawan
Manajemen Keuangan
•
Manajemen keuangan adalah aktivitas yang terkait
dengan perencanaan dan pengndalian perolehan serta pendistribusian aset-aset
keuangan perusahaan.
Peran dan tanggung jawab manajer keuangan
•
Meliputi perolehan dana, pengumpulan dana,
pembayaran utang perusahaan, pengendalian keseimbangan kas perusahaan, serta
perencanaan kebutuhan keuangan.
•
Secara keseluruhan , tanggung jawab utama
manajer keuangan perusahaan adalah meningkatkan nilai perusahaan.
•
Untuk meningkatkan nilai perusahaan manajer
keuangan harus dapat menjamin bahwa perusahaan selalu memiliki cukup dana untuk
membiayai aktivitas perusahaan dalam menghasilkan barang dan jasa, pada saat
yang sama segala kelebihan dana harus segera diinvestasikan untuk menghasilkan
lebih banyak uang bagi perusahaan.
Tidak ada komentar:
Posting Komentar